Mettre en pratique la politique de la chaîne d'approvisionnement
Alors que les stratégies de développement durable se sont souvent concentrées sur l'efficacité opérationnelle ou les transitions vers des énergies propres, la chaîne d'approvisionnement présente une frontière plus complexe et souvent plus impactante. Le défi ne réside pas seulement dans la mesure, mais aussi dans l'influence : travailler à travers de multiples niveaux de fournisseurs, souvent avec une visibilité limitée. C'est pourtant là que se trouvent les plus grandes opportunités.
De nombreuses organisations mettent désormais en place des cadres pour cibler les zones à fort impact, encourager les options à faible émission de carbone et utiliser les données relatives au cycle de vie pour guider les décisions, de la conception à la mise hors service.
"Il y a un réel appétit pour des actions significatives, mais de nombreuses entreprises manquent encore de la visibilité dont elles ont besoin pour conduire le changement ", déclare Natalia Ferenc, Group ESG Analyst chez TXO. "Des données solides et des outils transparents permettent de transformer l'ambition en impact. C'est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de s'attaquer aux émissions du champ d'application 3 à travers des chaînes d'approvisionnement complexes."
Cela correspond à un principe simple mais puissant : on ne peut pas gérer ce que l'on ne peut pas mesurer. En l'absence de mesures et d'informations claires, même les objectifs les plus ambitieux en matière de développement durable risquent de tomber à plat.
La collaboration plutôt que la conformité
Avec des réglementations telles que la directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD) qui renforcent les exigences en matière d'émissions de la chaîne de valeur, la pression est de plus en plus forte pour démontrer des progrès mesurables dans l'ensemble de la base d'approvisionnement.
La décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement ne peut être réalisée de manière isolée. Les progrès nécessitent une ambition partagée, une innovation collaborative et des partenariats à long terme fondés sur la transparence et la confiance. Des outils fiables, tels que le TXO Carbon Calculator, facilitent la collaboration en fournissant des données validées pour soutenir de meilleures décisions.
Des décisions fondées sur des données dans la chaîne d'approvisionnement
Les organisations peuvent prendre des mesures significatives en rendant les émissions visibles. Pour ce faire, TXO s'est associé au Carbon Trust pour développer le Calculateur de carbone TXO.
Intégré à la plateforme de gestion des actifs i-TRAC, l'outil révèle l'impact carbone des choix d'approvisionnement en comparant l'empreinte intrinsèque des nouveaux équipements d'infrastructure de réseau avec les alternatives remises à neuf.
En présentant les économies de CO₂ parallèlement aux résultats financiers, il donne à vos équipes les informations dont elles ont besoin pour repérer les points chauds en matière de carbone, donner la priorité aux réductions et prendre des décisions plus éclairées.
L'évolution du rôle des marchés publics
Alors que les organisations continuent à poursuivre des objectifs ambitieux en matière de climat, les chaînes d'approvisionnement font l'objet d'une attention particulière. Les émissions de type 3 représentant souvent la majorité de l'empreinte carbone d'une entreprise, l'attention se porte en amont sur les fournisseurs, les émissions intégrées et l'impact du cycle de vie complet des produits et des services.
L'accent est mis non plus sur les engagements de haut niveau, mais sur des stratégies réalisables. Les équipes chargées des achats font évoluer leur rôle, allant au-delà des coûts et de la conformité pour devenir des moteurs actifs de la réduction des émissions de CO₂e. Cela signifie qu'il faut intégrer les considérations relatives au carbone dans la sélection des fournisseurs, définir des attentes concernant les données sur les émissions et collaborer plus étroitement avec les fournisseurs pour permettre des progrès conjoints.
Façonner un écosystème de réseau plus durable
La décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement est plus qu'un défi opérationnel. Il s'agit d'une opportunité stratégique de construire un modèle d'entreprise plus résilient, plus efficace et plus durable, qui aligne l'action climatique sur la performance commerciale.
Alors que la décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement passe de l'ambition à la mise en œuvre, les organisations qui s'appuient sur des données, une réflexion systémique et des partenariats solides seront les mieux placées pour obtenir un impact mesurable.